Znanje

Inovacije in inovativnost

Zakaj inovativnost v kariernem centru

Inovativnost mora biti temelj gradnje uspešne kariere posameznika. Kadar gledamo z vidika tega posameznika mu inovativnost pomaga iskati in ustvarjati lastno karierno pot, ki zaradi razlikovanja prinaša dodano vrednost. Z vidika podjetja prinaša status inovativnega okolja podjetju dodano vrednost pri iskalcih zaposlitve in to lahko privabi v podjetje največje talente. Sama inovativna klima pa omogoča, da zaposleni resnično iščejo in uresničujejo nove zamisli.

Opredelitev

Inovacija je karkoli novega, kar je dejansko uporabno in lahko to prodamo na trgu. Ne gre le za to, da je nekaj všeč tistemu, ki je to naredil ampak mora inovacija ustvarjati vrednost. Želeti si jo morajo naše stranke in zato tudi biti pripravljene plačati. Seveda ne gre vedno za izdelke in storitve, ki jih lahko direktno prodamo. Pogosto inovacije olajšajo delo (povečajo produktivnost), izboljšajo prodajo, zmanjšajo odpadke. Poznamo različen vrste inovacij:

  • inovativni izdelki in storitve
  • inovativni procesi
  • inovativni organizacijski elementi
  • inovativni poslovni modeli

Inovativnost pa je sposobnost oz. lastnost posameznikov, skupin, podjetij, da ustvarjajo inovacije.

Inovacije se rojevajo v primernem okolju :

  • Inovacije zahtevajo eksperimentiranje in izdelavo prototipov
  • Inovacije temeljijo na prepoznavanju priložnosti
  • Inovacije se rojevajo iz ustvarjanja znanja v podjetjih.

Gornje opredelitve jasno kažejo, da za uspešen razvoj inovativnosti ne moremo področja prepustiti le spontanosti in inerciji. To primerno okolje je potrebno ustvarjati. Govorimo o inovativnem okolju in inovacijski klimi. Dejansko lahko izpostavim dva različna pojma. En pojem je inovativno okolje kot fizična kategorija, drugo pa je klima, kot kulturna kategorija.

Fizično inovativno okolje predstavlja prostor, kjer zaposleni delajo. Izpostavimo lahko nekaj elementov tega prostora:

  • elementi, ki omogočajo in vzpodbujajo sodelovanje (razporeditev delovnih prostorov, prostori za timsko delo,...)
  • elementi, ki navdihujejo (umetniški izdelki, arhitektura, izpostavljene knjige in revije,...)
  • lokacije, kjer se lahko ljudje spontano srečujejo (jedilnice, prostori za rekreacijo, ...
  • primerni fizikalno-kemijski dejavniki: temperatura, hrup, čistoča, vlažnost

Klima je širši pojem, ki vključuje tudi odprtost in razumevanje za primerno fizično okolje. Klimo lahko opredelimo z naslednjimi elementi :

  1. Dovoljenje za inovativnost (zaposleni si lahko individualno in v skupini vzamejo čas za inovativnost)
    To je v poslanstvu, vrednotah in ciljih podjetja jasno izraženo in komuniciramo.
  2. Odprtost za sprejemanje novega, drugačnega in radikalnega.
    Duh odprtosti, v katerem je vsaka ideja sprejeta kot potencialno koristna, je temelj pridobivanja odličnih idej. To pomeni, da preprečimo nalaganje starih miselnih modelov in poglobljeno „prisluhnemo“ vsaki zamisli.
  3. Sodelovanje namesto tekmovanja
    Inovativnost je nedvomno kolektivni šport. Sodelovanje pri ustvarjanju inovacij pa mora biti vzpodbujeno, nagrajevano in fizično mogoče ter dovolj enostavno. K inovativnosti ne prispevajo le nove in izjemne idej, ampak celotna baza znanja, ki jo mora soustvarjati in uporabljati kar najširši krog ljudi. Vedno bolj se mora sodelovanje odpirati tudi za ljudi izven podjetja: stranke, dobavitelje, odjemalce, partnerje
  4. Dovoljenje za napake
    Jasno mora biti, da so napake v podjetju prepoznane kot način učenja. Izdelava prototip kot enega temeljnih elementov inoviranja, pa si tako ali tako brez napak ne moremo predstavljati. Temeljno vodilo pri prototipih pa je: „Zgodaj padi, hitro se uči.“ Prototip že v osnovi ni popoln izdelek. Pogosto niti ni delujoč izdelek. Predpogoj za to, da si posameznik upa delati napake, pa je zaupanje. In le to se gradi skozi izkušnje.
  5. Zmanjševanje birokracije
    Birokracija, postavi določena dejanja in procese v okvire, ki potem usmerjajo delovanje ljudi. V teh okvirih je ponavadi malo prostora za inovativnost. Pogosto je tak primer z različnimi mehanizmi za zagotavljanje kakovosti, ki vodijo v naraščanje kupa dokumentacije. Birokracija se ponavadi veča z velikostjo in starostjo organizacije. Možna rešitev je v organizacijski strukturi, ki gradi na malih temeljnih enotah.
  6. Občutek lastništva
    V domačem okolju smo vsi inovativni pri iskanju rešitev kompleksnih problemov. Inovativnost je podprta z jasno sliko koristi od posamezne inovacije. Če posamezni zaposleni ne vidi, kako njegov individualni napor prispeva k razvoju podjetja, postane pasiven.
  7. Sistem priznanj in nagrad
    Priznanja in nagrade morajo vzpodbujati kulturo, ki jo podjetje hoče vzpostaviti. Predvsem način nagrajevanj ne sme biti v nasprotju z izraženimi cilji in vrednotami. Če želi podjetje pridobivati tudi predloge za majhne izboljšave, ne sme nagrajevati le velikih inovacij.
  8. Odprta komunikacija
    Gre za odprto komunikacijo med managementom in zaposlenimi pa tudi med podjetjem in strankami, dobavitelji, partnerji. Za graditev okolja zaupanja, v katerem se razvija odprta komunikacija, je nujno, da neredi prvi korak tisti, ki je na višjem hierarhičnem položaju

Inovativnost in podjetništvo – del karierne poti

Ko posameznik načrtuje svojo karierno pot, je lahko ob tem bolj ali manj inovativen. Drucker pravi, da večina ljudi misli, da ve, kaj jim gre najbolje od rok. Ponavadi se motijo. Ljudje namreč veliko bolje vedo, česa ne obvladajo – čeprav se tudi v tem primeru večkrat zmotijo. Dejstvo pa je, da so posamezniki lahko uspešni le, če uspešno izrabijo svoje prednosti, kot pravi Peter Drucker. Odkrivanje lastnih prednosti je zahteven proces, ki izhaja predvsem iz vrednotenja minulih izkušenj. Izraba teh prednosti pa je v veliki meri inovativne proces. Prednosti je potrebno poiskati dodano vrednost in ta je sorazmerna z inovativnostjo. Primer: S prednostma natančnost in skrb za čistočo, sem lahko odličen čistilec, ustanovim čistilni servis ali pa še kaj bolj inovativnega. Gre torej za dve vprašanji, ki jih izpostavita Ridderstale in Bordstrom v Funky biznisu: „Kaj znate bolje od kogarkoli drugega? Na kakšen način te sposobnosti dodajo vrednost in za katere odjemalce?“ Inovativnost mora nujno biti način oblikovanja lastne karierne poti. To še posebej velja, želimo biti resnično uspešni pri tem kar počnemo in če želimo biti zaposljivi v vsakršnih ekonomskih razmerah. Nordstrom in Ridderstle pravite, da naj nehamo tekmovati. Uspeh je posledica drugačnosti. Gre torej za iskanje tržnih niš, ki vedno pomenijo inovativnost. Tržne niše pa lahko iščemo kot podjetnik ali kot potencialni zaposleni, tako da obvladamo in ponujamo stvari, ki jih ponuja malo ponudnikov na trgu dela. Koristno vprašanje pri tem ponujata Wolf in Frank: „Kako pomagati nekomu drugemu, da doseže tisto, kar sam hoče? In to bolje in hitreje, kot bi zmogel sam? Kaj naredim, da bom zanj koristen, Morda celo nepogrešljiv?“ Podjetništvo pa je za posameznika vedno stvar odločitve. Morda ga žene t.i. podjetniški duh ali pa ga v to usmerijo potrebe. Ne glede na izvor motivacije za podjetništvo, pa je inovativnost vedno ključen element za zagotavljanje uspeha.

Inovativno podjetje

Inovativno podjetje načrtno in sistematično išče inovativne rešitve za razvoj izdelkov, storitev, procesov in poslovnih modelov. To počne tako in za to, da bi kar najbolje odgovarjalo na potrebe svojih odjemalcev. To prinaša podjetju finančno korist in pogosto omogoča tudi preživetje na dolgi rok. Za razmak inovativnosti sta v podjetju bistvena dva elementa. To sta čas in odprtost. Čas pomeni, da je v podjetju namenjeno dovolj individualnega in skupinskega časa za iskanje in razvoj novega in da se to kontinuirano dogaja. Odprtost pa pomeni, da podjetje pozorno spremlja spremembe, trende in potrebe, se čudi idejam in predlogom v nasprotju s sodbami, ki zapirajo možnost razvoje. Prav tako je podjetje odprto za radikalne novosti in spremembe ter za sodelovanje večjega števila zaposlenih ter tudi ljudi izven podjetja v procesu inoviranja. Za odlično podjetje je po Collinsu (avtor knjige o odličnih podjetjih Good to Great) med drugim pomembno, da vemo, v čem smo lahko najboljši na svetu, kaj prebuja globoko strast v nas in kaj poganja naš ekonomski motor oz. Na kakšen način prihajati do dobička. V preseku teh treh krogov se skriva način delovanja podjetja. To je tudi skladno z iskanjem uspešne kariere posameznika. Inovativnost se skriva v vseh treh krogih. Tisto v čemer smo najboljši, lahko tudi izumimo oz. ustvarimo na novo. In ustvarimo lahko nekaj takšnega, kar prebuja strast v nas. To kar poganja ekonomski motor pa je lahko inovativni poslovni model.